从“软件”到“云服务”的全面转型
2025年用友年会的核心主题,可以概括为“全面向互联网、全面向云服务、全面向大数据”，这标志着用友集团在创始人王文京的带领下，正式吹响了从一家以ERP为核心的传统软件公司，向一家以云服务为核心的互联网平台型企业进行战略总攻的号角。
年会背景与时代背景
要理解这次年会的意义,必须先看当时的环境：
- 市场剧变：云计算、大数据、移动互联网、人工智能等技术浪潮席卷全球，SaaS（软件即服务）模式正在颠覆传统的软件授权模式，客户的需求从购买一套软件，转向了按需订阅、持续迭代的云服务。
- 竞争对手：阿里巴巴、腾讯等互联网巨头凭借其技术和平台优势，开始从消费互联网向产业互联网渗透，对传统企业服务领域构成巨大威胁，Salesforce、Workday等国际云服务巨头也在中国市场积极布局。
- 用友的“中年危机”：用友作为国内ERP市场的霸主，拥有庞大的客户基础和深厚的行业积累，但在互联网时代，其传统的产品形态、商业模式和组织文化都面临着巨大的挑战，不转型，就可能被时代淘汰。
2025年的年会,是用友高层在深刻洞察行业趋势后，向全体员工、客户、合作伙伴乃至整个市场发出的一个明确信号：变革，刻不容缓！
年会核心内容与亮点
虽然具体的内部演讲细节可能不完全公开,但根据当时媒体的报道、王文京的公开讲话以及后续的战略布局，我们可以梳理出年会的几个核心亮点：
战略升级：发布“用友云”
这是年会的重中之重,用友正式对外发布了其全新的云服务品牌——“用友云”，这不仅仅是技术上的升级，更是战略的全面重构。
- 定位：用友云被定位为“企业级互联网服务提供商”，目标是成为全球领先的企业云服务平台。
- 核心构成：用友云不是一个单一的产品，而是一个包含了多个层面的综合性云服务矩阵，主要包括：
- 云ERP：将传统ERP产品云化，提供财务云、人力云、采购云、营销云、制造云、研发云等，满足企业核心业务上云的需求。
- 营销云：帮助企业连接消费者，实现精准营销和客户关系管理。
- 金融云：提供供应链金融、企业支付等服务，解决中小企业融资难的问题。
- 平台云：这是用友云的基石，提供PaaS（平台即服务）能力，包括开发、集成、运行、安全等平台服务，允许客户和合作伙伴在上面构建自己的应用。
- 数据服务：利用大数据技术，为企业提供数据分析、决策支持等服务。
组织架构大调整
战略的落地需要组织保障,为了适应云业务的发展，用友对内部组织架构进行了大刀阔斧的改革：
- 成立“云与互联网事业群”：这是用友内部为“云业务”量身打造的“特区”，拥有独立的研发、销售、市场团队，享有更大的自主权和灵活性，以互联网公司的模式快速运作。
- 打破事业部壁垒：过去用友按行业或产品线划分的事业部存在一定的壁垒，云业务需要整合全公司的资源，因此新架构更强调协同作战，形成合力。
- 强调“小前台、大中台、强后台”：借鉴互联网公司的先进经验，用友开始构建“中台”体系，将公共的技术、数据、业务能力进行沉淀和复用，让前台业务单元能更快速地响应市场变化。
文化重塑：拥抱互联网精神
年会不仅是战略的发布会,更是文化的动员会，王文京及高层反复强调，全体员工必须转变思想，拥抱互联网精神：
- 客户导向：从“我们有什么产品卖给你”转变为“客户需要什么，我们创造什么”。
- 小步快跑，快速迭代：抛弃传统软件几年一个大版本的发布模式，转向敏捷开发，快速推出产品，并根据用户反馈持续优化。
- 开放与生态：用友不再是封闭的“软件园”，而是要打造一个开放的“云生态”，年会明确表示，欢迎合作伙伴、开发者、咨询公司等各方力量共同加入用友云平台，共同服务企业客户。
领导人讲话：王文京的“总动员令”
创始人王文京在年会上的讲话是整个事件的灵魂,他的讲话通常包含以下几个层面：
- 承认危机与挑战：坦诚地指出公司面临的内外部压力，不回避问题，激发全体员工的紧迫感。
- 描绘转型愿景：清晰地描绘出用友未来的蓝图——成为一家伟大的云服务公司，让每个企业、每个组织都能享受云的便利和价值。
- 表达坚定决心：强调转型是“必由之路”，没有退路，公司将投入最优质的资源，支持云业务的发展。
- 鼓舞士气：激励员工拥抱变化，学习新知识，与公司共同成长，打赢这场“转型攻坚战”。
年会的影响与后续发展
2025年的用友互联网年会,其影响深远，直接决定了用友未来几年的发展轨迹：
- 明确了市场方向：向外界清晰地传递了用友的战略重心，无论是客户、投资者还是竞争对手，都重新评估了用友的定位。
- 启动了内部变革引擎：激发了内部员工的活力，大量人才被吸引到云业务部门，公司内部的创新氛围被点燃。
- 奠定了“用友云”的基石：这次年会标志着“用友云”战略的正式启航，随后的几年，用友持续投入巨资进行研发和市场推广，将“用友云”打造成为其核心品牌和增长引擎。
- 后续成果：在“用友云”战略的指引下，用友成功在A股上市（股票代码：600588），成为“A股云服务第一股”，其云业务收入占比逐年攀升，已经成为公司最重要的增长点，成功实现了从传统软件巨头到云服务领导者的华丽转身。
2025年用友互联网年会,是一场战略转型的誓师大会，也是一次组织文化的革命，它不仅仅是开一场会，而是用友在生死存亡的关头，做出的最重要的一次战略抉择，通过这次年会，用友成功地“自我颠覆”，抓住了产业互联网的历史机遇，为其在下一个十年的竞争中赢得了先机，至今回顾，这次年会仍是中国企业服务领域转型的一个经典案例。
