2025年是互联网电视品牌发展历程中一个承前启后的关键年份，它们延续了“高性价比、智能生态”的核心打法，在市场上攻城略地；市场竞争进入白热化，利润空间被严重挤压,品牌开始寻求新的出路和转型。

2025互联网电视品牌
（图片来源网络，侵删）

以下是2025年主要的互联网电视品牌及其市场表现和特点分析：

第一梯队：市场格局基本稳固

小米电视

  • 市场地位：毫无疑问的销量冠军，小米凭借其在手机和IoT领域积累的庞大用户基础、强大的供应链控制能力和极致的成本控制,在2025年继续稳坐销量宝座。
  • 核心特点：
    • 极致性价比：以“硬件不赚钱，靠新零售服务赚钱”的模式，用极具竞争力的价格配置,迅速占领中低端市场。
    • MIUI TV系统：深度整合了小米的生态链产品，如小米盒子、空气净化器、扫地机器人等，打造了“小米智能家居”的核心场景体验。
    • 内容生态：依托小米视频、爱奇艺、腾讯视频等主流内容平台,内容资源丰富。
    • 产品线：覆盖从入门级到高端的多个尺寸，推出了面向高端市场的“大师系列”（与OLED面板厂商合作）,但主力仍是走量的主流机型。
  • 2025年表现：市场份额遥遥领先，品牌深入人心,成为消费者购买互联网电视的首选之一。

海信

  • 市场地位：传统巨头中的佼佼者，市场份额紧随小米,海信是少数能在互联网电视浪潮中保持强势的传统品牌。
  • 核心特点：
    • 技术沉淀深厚：作为全球领先的电视面板和模组供应商（旗下拥有东芝电视品牌），海信在画质调校、显示技术（如ULED、激光电视）方面有深厚积累。
    • 差异化产品：大力推广激光电视，这一超大屏、护眼的新品类在2025年获得了市场的广泛关注和认可,成为海信的独特标签。
    • 稳健的产品线：覆盖全面，既有面向大众市场的智能电视，也有主打画质的旗舰系列,满足了不同消费群体的需求。
    • 内容运营：积极与主流视频平台合作,并加强自身的VIDAA系统内容运营。
  • 2025年表现：凭借技术和产品差异化，成功稳住了市场份额,尤其在高端和超大屏市场表现突出。

TCL

  • 市场地位：全球出货量常年位居前列的巨头，在中国市场与海信、小米形成三足鼎立之势。
  • 核心特点：
    • 华星光电面板：背靠全球第二大面板厂商华星光电,TCL在成本和核心技术上拥有巨大优势。
    • 高端化转型：2025年，TCL大力推广其高端子品牌XESS（后升级为“TCL·XESS”），主打Mini LED、QLED等显示技术，发力高端市场，试图摆脱“性价比”标签。
    • 全球市场布局：在海外市场（尤其是北美）表现强劲，通过收购 Thomson 和 Palm 品牌进行全球化运营。
    • 产品线：产品矩阵非常丰富，从入门级到高端的C系列、P系列、XESS系列,覆盖各个价位段。
  • 2025年表现：在国内市场与小米、海信激烈竞争，同时通过高端化和全球化战略,品牌形象不断提升。

第二梯队：奋力追赶的挑战者

熊猫

  • 市场地位：2025年的一匹“黑马”，销量增长迅猛,一度跻身市场份额前列。
  • 核心特点：
    • 极致性价比：打法与小米非常相似，以“低价高配”为口号，在电商平台（尤其是京东）上取得了惊人的销量。
    • 精准定位：主要聚焦于线上渠道,针对价格敏感型用户推出产品。
    • 品牌历史：熊猫是一个老品牌，但被新资本注入后,以互联网品牌的模式重新运作。
  • 2025年表现：凭借激进的价格策略，熊猫在短期内获得了大量市场份额，但同时也引发了关于其产品质量和售后服务能力的争议,后续发展面临挑战。

酷开

  • 市场地位：互联网电视领域的早期玩家之一,在2025年仍然是重要的参与者。
  • 核心特点：
    • 独立运营与整合：酷开最初是创维旗下的互联网子品牌，2025年已经从创维分拆，成为独立运营的公司，并引入了腾讯作为战略投资者,这使其在内容生态上与腾讯深度绑定。
    • 内容优势：依托腾讯视频的强大内容库,在内容运营上具有天然优势。
    • 产品策略：产品线覆盖全面，主打年轻化、时尚化的设计。
  • 2025年表现：在独立运营后，努力寻找新的市场定位，虽然销量无法与第一梯队抗衡,但在特定渠道和用户群体中仍有影响力。

第三梯队：其他重要参与者

风行电视

  • 背景：由京东和PPTV（聚力传媒）联合推出，是+电商”模式的典型代表。
  • 核心特点：
    • 双重生态：深度整合了PPTV的视频内容和京东的电商、物流优势。
    • 精准营销：主要在京东平台销售,利用京东的用户数据进行精准营销和推广。
  • 2025年表现：在电商渠道表现稳定，但品牌影响力局限于线上,未能形成全国性的规模效应。

爱奇艺电视

  • 背景：由百度旗下的爱奇艺推出，是+硬件”模式的又一案例。
  • 核心特点：
    • 内容为核心：最大的卖点是“会员通”，即购买电视赠送一定时长的爱奇艺VIP会员,深度绑定其内容生态。
    • 硬件代工：通常采用ODM模式，由传统电视厂商代工生产,自身不涉及生产制造。
  • 2025年表现方的延伸，其市场表现相对有限,更多是爱奇艺在内容分发渠道上的一种尝试。

2025年互联网电视市场的整体趋势与总结

  1. 价格战白热化：2025年的电视市场，尤其是线上市场，是一场残酷的价格战，小米、熊猫等品牌将性价比发挥到极致，导致整个行业的利润率降至冰点,传统品牌也纷纷跟进降价。

  2. “硬件免费”模式的探索与争议：以“硬件不赚钱，靠内容和服务盈利”的模式被广泛讨论，但实际落地困难，内容付费意愿在中国市场尚未完全养成，广告收入也远不足以弥补硬件亏损,这使得互联网电视品牌面临巨大的盈利压力。

  3. 技术升级成为新战场：当价格战难以为继时，各大品牌开始将竞争焦点转向显示技术。4K、HDR、QLED、OLED、Mini LED、激光电视等技术名词成为宣传重点,试图通过技术差异化来提升产品附加值和利润空间。

    2025互联网电视品牌
    （图片来源网络，侵删）

  4. 生态整合是核心竞争力：单纯的硬件销售已经无法满足用户需求，无论是小米的IoT生态、酷开的腾讯生态，还是风行的京东生态，谁能更好地整合内容、服务和智能硬件，提供无缝的“场景化”体验,谁就拥有了更强的用户粘性。

  5. 传统与互联网品牌的界限模糊：像海信、TCL这样的传统巨头，已经完全学会了互联网的玩法，在电商运营、社交媒体营销上毫不逊色，而互联网品牌也开始意识到供应链和品控的重要性,试图向传统品牌学习。

2025年的互联网电视市场，小米确立了其霸主地位，海信和TCL凭借传统优势稳固了第二阵营，熊猫等新势力试图用低价搅动市场，整个行业在“价格战”的泥潭中挣扎，同时也在积极寻找“技术升级”和“生态整合”的出路，为后续几年的市场格局演变埋下了伏笔。

2025互联网电视品牌
（图片来源网络，侵删）