2005年的互联网世界，主要分为中国和全球两个视角,两者呈现出截然不同的图景。

2005互联网企业排名
（图片来源网络，侵删）

2005年中国互联网企业排名与格局

2005年的中国互联网，可以概括为“三足鼎立，群雄并起”。

  • 三足鼎立：指的是三大门户——新浪、搜狐、网易，它们依然是流量和品牌影响力的绝对霸主，新闻、邮箱、广告是其核心业务。
  • 群雄并起：以搜索、电子商务、网络游戏为代表的新兴力量正在迅速崛起,挑战门户的地位。

以下是根据当时的市场影响力、业务规模和行业地位，整理出的一个非官方但符合当时普遍认知的“2005年中国互联网企业排名”（综合实力榜）：

第一梯队：门户巨头与行业新贵

  1. 新浪

    • 地位：无可争议的“门户之王”，新闻内容是其最坚固的护城河，拥有强大的媒体影响力和广告收入，博客业务的推出,使其在用户互动上领先一步。
    • 新闻门户、媒体影响力。

  2. 腾讯

    2005互联网企业排名
    （图片来源网络，侵删）
    • 地位：最大的“黑马”和“潜力股”，凭借QQ庞大的用户基数（当时已超过4亿），腾讯在即时通讯领域拥有绝对垄断地位，虽然当时的主要收入还是来自电信增值服务（QQ秀、QQ会员等）,但已经开始为后来的社交帝国奠定基础。
    • 即时通讯、社交网络雏形。

  3. 百度

    • 地位：搜索领域的绝对霸主，2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，股价当日涨幅超过354%，创造了当时中概股的神话，这标志着百度从一家追赶谷歌的公司,一跃成为中国搜索市场的领导者。
    • 搜索引擎、上市奇迹。

  4. 网易

    • 地位：最赚钱的门户，网易凭借其自研的《大话西游》、《梦幻西游》等网络游戏，获得了惊人的利润，甚至一度超越了新浪和搜狐的广告收入总和,其邮箱和社区业务也保持了强大的竞争力。
    • 网络游戏、邮箱服务。

  5. 搜狐

    • 地位：综合实力强劲的门户，搜狐在新闻、搜索（当时收购了3721）、游戏（拥有《天龙八部》等）和无线业务方面都有布局，是门户中业务最多元化的公司之一，但面临着来自新浪、网易和新兴公司的强力挑战。
    • 综合门户、内容矩阵。

第二梯队：垂直领域的领跑者

  1. 阿里巴巴

    • 地位：电子商务的奠基者，2005年，阿里巴巴完成了对雅虎中国的收购，获得了雅虎的10亿美元投资和强大的技术支持，这一年，淘宝网在与eBay易趣的“大战”中已取得决定性优势，奠定了其在C2C市场的霸主地位，支付宝也在这一年诞生,为未来的金融帝国埋下伏笔。
    • 电子商务、淘宝网。

  2. 盛大网络

    • 地位：网络游戏界的“巨无霸”，凭借代理的《传奇》系列和自主研发的《泡泡堂》等游戏，盛大在用户数量和收入上都一度超过网易,是当时中国最大的网络游戏运营商。
    • 网络游戏、游戏运营。

  3. 携程

    • 地位：在线旅游的绝对领导者，作为中国OTA（在线旅游代理）的开创者和龙头，携程在酒店预订、机票预订领域拥有难以撼动的市场地位,是当时最成功的垂直互联网公司之一。
    • 在线旅游、OTA。

  4. TOM在线

    • 地位：无线业务的“贵族”，依托TOM集团的资源，TOM在线在无线增值服务（彩铃、短信等）领域收入极高，是2005年最赚钱的互联网公司之一，但随着行业监管收紧,其辉煌时代也即将过去。
    • 无线增值服务。

  5. 九城

    • 地位：游戏代理的佼佼者，凭借代理暴雪的《魔兽世界》（2005年在中国上线），九城在当年声名鹊起,成为资本市场的宠儿。
    • 游戏代理、魔兽世界。

2005年全球互联网企业排名

2005年的全球互联网格局，呈现出“美国一超多强，欧洲、亚洲跟随”的态势,美国巨头们已经开始在全球范围内扩张。

以下是当时全球市值、影响力排名靠前的互联网公司（不完全排名）：

  1. Google (谷歌)

    • 地位：全球当之无愧的霸主，其搜索技术领先全球，AdWords广告模式大获成功，公司正处于爆炸式增长期,2004年的上市让其成为科技界的标杆。

  2. eBay

    • 地位：全球C2C电子商务的代名词，虽然在中国市场被淘宝击败，但在全球范围内,其地位依然稳固。

  3. Amazon (亚马逊)

    • 地位：全球B2C电子商务的领导者，已经开始从“网上书店”向“万物商店”转型，AWS（亚马逊网络服务）的雏形也开始出现。

  4. Yahoo! (雅虎)

    • 地位：曾经的门户之王，在搜索领域被Google超越后，正努力转型，但其媒体门户、邮箱（雅虎邮箱）和雅虎财经等产品在全球仍有巨大影响力。

  5. AOL (美国在线)

    • 地位：时代的“遗老”，作为拨号上网时代的巨头，AOL在2005年已显疲态，正在与时代华纳进行痛苦的分拆过程,其用户和影响力正在迅速下滑。

  6. IAC/InterActiveCorp

    • 地位：互联网领域的“并购之王”，由巴里·迪勒领导，旗下拥有Ask.com（搜索引擎）、Expedia（旅游）、Match.com（婚恋）等众多知名品牌,业务覆盖面极广。

  7. News Corporation (新闻集团)

    • 地位：传统媒体巨头向互联网转型的代表，在2005年，新闻集团斥巨资收购了MySpace，震惊了业界,显示了其对社交网络的野心。

  8. Microsoft (微软)

    • 地位：PC时代的王者，互联网领域的追赶者，MSN是其互联网业务的核心，包括MSN Messenger、MSN Hotmail等，在即时通讯和邮箱领域仍有重要地位,但在搜索和门户上表现平平。

2005年是一个承前启后的关键年份：

  • 在中国，互联网的权力中心正从“门户时代”向“搜索、电商、社交”时代转移，百度、阿里、腾讯虽然还不是今天的“BAT”，但它们已经亮出了獠牙,预示着一个新时代的到来。
  • 在全球，Google的崛起改变了游戏规则，电子商务和在线广告的模式被彻底重塑，社交网络（如MySpace）的兴起，也预示着Web 2.0浪潮即将到来。

对于亲历者来说，2005年的互联网世界充满了激情、机遇与残酷的竞争，每一个排名的变化背后,都是一场惊心动魄的商业战争。