2025年是互联网电视（也称智能电视）市场高速发展和格局深刻变化的一年，总体来看，市场呈现出“量价齐升、集中度高、格局分化”的特点。
核心数据概览
根据多家权威市场研究机构（如奥维云网AVC、中怡康等）的数据，2025年中国互联网电视市场的核心数据如下：
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总销量： 约 4800万台 左右。
这个数字相比2025年有显著增长,标志着互联网电视已经成为市场绝对的主流，传统电视品牌份额持续被挤压。
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总销售额（零售额）： 约 1500亿元人民币。
（图片来源网络，侵删）销售额的增长速度超过了销量,说明市场整体在向中高端产品升级。
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市场渗透率： 超过 80%。
这意味着在当年售出的所有电视中,超过80%都是联网的智能电视，互联网电视不再是“新物种”，而是“标配”。
主要品牌销量格局
2025年的品牌竞争异常激烈,主要可以分为以下几个阵营：
| 排名 | 品牌 | 2025年销量 | 市场份额 | 核心特点与策略 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 海信 | 约 700万台 | 约14.5% | 行业领导者，凭借强大的线下渠道和供应链优势，其互联网子品牌“VIDAA”在年轻用户中反响热烈，线上线下双轮驱动，牢牢占据第一。 |
| 2 | 小米 | 约 600万台 | 约12.5% | 线上绝对王者，小米电视凭借极致的性价比、“粉丝经济”和MIUI TV系统生态，在电商渠道（尤其是“618”和“双十一”）创造了惊人的销量神话，是增长最快的品牌之一。 |
| 3 | TCL | 约 580万台 | 约12.1% | 全渠道均衡发展，TCL拥有华星光电这样的面板自供优势，成本控制能力强，其互联网品牌“雷鸟”也崭露头角，整体销量稳居前三。 |
| 4 | 创维 | 约 500万台 | 约10.4% | 转型积极的传统巨头，创维在互联网化方面行动较早，推出酷开系统，并与腾讯、爱奇艺等深度合作，在内容和体验上保持竞争力。 |
| 5 | 长虹 | 约 400万台 | 约8.3% | 传统渠道的代表，长虹在三四线城市及乡镇市场拥有深厚的根基，其“CHiQ”系列电视在智能化和内容整合方面也做得不错。 |
| 6 | 乐视 | 约 380万台 | 约7.9% | 生态模式的挑战者，乐视凭借“硬件负利”的颠覆性定价和“平台+内容+终端+应用”的生态模式，销量一度非常高，但2025年下半年，其资金链问题开始显现，为后续的危机埋下伏笔。 |
| 其他 | 康佳、索尼、三星等 | 剩余份额 | 约34.3% | 康佳在互联网化上也有尝试；索尼、三星等外资品牌则主要集中在中高端市场，依靠画质和品牌溢价获取利润。 |
格局分析：
- “一超多强”：海信凭借综合实力稳坐头把交椅。
- “新势力崛起”：小米作为互联网品牌代表，对传统品牌构成了巨大冲击。
- “阵营分化”：市场形成了以海信、TCL、创维、长虹为代表的传统巨头阵营，和以小米、乐视为代表的互联网新锐阵营，两者在渠道、营销和商业模式上都有显著差异。
市场主要特点与趋势
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价格战趋于理性，产品向高端化升级：
2025年的“价格战”在2025年有所缓和，虽然小米等品牌依然主打性价比，但整个市场的均价在提升，4K超高清、HDR（高动态范围）、HDR10、杜比视界等显示技术开始成为中高端产品的标配，推动了产品结构升级。
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尺寸大战持续，50-55英寸成主流：
电视屏幕尺寸持续增大,50英寸和55英寸成为市场最主流的尺寸段，占比最高，60英寸以上的大屏电视销量也快速增长，满足了家庭影院的需求。
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内容生态成为核心竞争力：
硬件本身的差异化越来越小,用户购买电视越来越看重内容体验，各大品牌纷纷与爱奇艺、腾讯视频、优酷、搜狐视频等主流视频平台深度合作，预装海量内容，部分品牌（如乐视、小米）甚至开始自制内容，打造自己的内容壁垒。
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线上线下渠道融合（O2O）：
互联网品牌（如小米）主要依赖线上电商渠道，而传统品牌（如海信、TCL）则拥有强大的线下实体店网络，2025年，线上线下融合成为趋势，传统品牌大力发展电商，而互联网品牌也开始尝试线下体验店，以弥补体验短板。
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操作系统和用户体验的重要性凸显：
电视的操作系统不再是简单的安卓系统,而是经过深度定制和优化的系统，如小米的PatchWall、海信的VIDAA UI、腾讯的TV版系统等，系统的流畅度、UI设计的友好度、语音遥控的准确度等，都成为影响用户购买决策的重要因素。
2025年的中国互联网电视市场,是一个从“野蛮生长”走向“精耕细作”的转折点，小米等互联网品牌的成功，彻底改变了行业的游戏规则，迫使传统品牌加速转型，市场也告别了单纯的价格战，开始在画质、尺寸、内容、体验等多个维度展开全方位的竞争，这一年为后续几年（如2025、2025年）的市场格局奠定了坚实的基础，也为乐视后来的危机埋下了伏笔，是一个承前启后的关键年份。
